Миллионер, который выжил 11 сентября благодаря сыну, но потерял 658 сотрудников

Иногда самые обыденные решения могут полностью изменить судьбу. Утром 11 сентября 2001 года Говард Лютник, генеральный директор Cantor Fitzgerald — одной из ведущих финансовых компаний Уолл-стрит, — планировал быть на своем рабочем месте в Северной башне Всемирного торгового центра. Однако в то утро он решил проводить своего пятилетнего сына Кайла в его первый день в детском саду. Это короткое семейное событие спасло ему жизнь: Лютник еще не успел доехать до офиса, когда самолет авиакомпании American Airlines врезался в здание.

Говард выжил, но цена трагедии для его компании оказалась невообразимой. В тот день он потерял своего младшего брата Гэри, близкого друга и еще 657 коллег. Cantor Fitzgerald стала организацией, понесшей самые тяжелые человеческие потери в ходе терактов — погибло более двух третей всего нью-йоркского штата компании.

Первый школьный день, изменивший всё

В то утро в действиях Лютника не было ничего необычного. Его сын шел в первый класс (kindergarten), и Говард с супругой решили лично сопроводить ребенка. Позже бизнесмен вспоминал, что из-за этого он задержался всего на несколько минут, но именно они стали решающими.

Штаб-квартира Cantor Fitzgerald занимала этажи со 101-го по 105-й. Удар самолета пришелся ниже, отрезав все пути к спасению для тех, кто находился сверху. Из 960 сотрудников, работавших в тот день в Нью-Йорке, 658 человек не вернулись домой. Это была беспрецедентная корпоративная катастрофа.

Личная боль за цифрами статистики

За сухими цифрами стояли живые люди, целые отделы и семьи. Когда Лютник добрался до места событий, он пытался найти хоть кого-то из своих. Он опрашивал выходящих из башен, искал имена сотрудников в списках госпитализированных, надеясь на чудо. Однако вскоре стало ясно: никто из тех, кто был в офисе выше зоны удара, не выжил. Среди погибших был и 36-летний брат Говарда, Гэри, чей последний звонок брату оборвался на полуслове.

Обещание семьям и трудный путь восстановления

Спустя два дня после теракта Лютник в телеэфире, не скрывая слез, взял на себя обязательство, которое определило будущее компании. Он пообещал, что Cantor Fitzgerald будет заботиться о семьях погибших. Несмотря на критику в первые дни — когда Говард был вынужден временно приостановить выплату зарплат погибшим, чтобы спасти компанию от банкротства, — он сдержал слово.

В течение последующих пяти лет компания направляла 25% своей прибыли семьям погибших сотрудников. Кроме того, в течение десяти лет фирма оплачивала медицинскую страховку для родственников жертв. В общей сложности сумма выплат составила около 180 миллионов долларов.

Возрождение из пепла

Перед Лютником стояла почти невыполнимая задача: не только пережить горе, но и заставить бизнес работать снова. Компания потеряла ключевых специалистов и почти всю инфраструктуру. Опираясь на международные офисы и выживших сотрудников, Cantor Fitzgerald начала долгий процесс восстановления практически с нуля.

Спустя годы компания не просто выжила, но и значительно выросла. Сегодня память о погибших поддерживается через ежегодный «День благотворительности» (Charity Day). В этот день все доходы от сделок направляются на благотворительные цели. Это стало традицией, позволяющей Cantor Fitzgerald сохранять имена 658 коллег, чей путь оборвался тем трагическим утром.