Нефтяной сектор Колумбии ищет возможности в Венесуэле на фоне местного кризиса

В то время как нефтегазовая отрасль Колумбии демонстрирует отрицательные показатели, восстановление нефтяного сектора в Венесуэле становится новым перспективным направлением для сервисных компаний. Нельсон Кастаньеда, исполнительный президент Campetrol, рассказал о вызовах, стоящих перед отраслью, и о сближении с соседним государством.

Ситуация в колумбийском секторе углеводородов остается крайне сложной: согласно данным о ВВП, добыча нефти и газа падает на протяжении семи кварталов подряд. Это происходит на фоне напряженных отношений между представителями индустрии и администрацией президента Густаво Петро.

Пока продолжаются политические споры, страна импортирует рекордные объемы газа, а главная государственная компания Ecopetrol демонстрирует слабые финансовые результаты. Глава Campetrol предупреждает: пока Колумбия ведет дискуссии о целесообразности разработки запасов, Венесуэла начинает выходить из «нефтяной спячки», что создает реальный риск оттока инвестиций и специалистов в соседнюю страну.

Текущее состояние отрасли в цифрах

За последние четыре года добыча газа в Колумбии значительно сократилась — с уровня почти в 1 миллиард кубических футов в день до менее чем 700 миллионов. Количество активных буровых установок, являющееся ключевым индикатором динамики сектора, упало с 60 единиц в ноябре 2022 года до 33 на текущий момент. Добыча нефти удерживается на отметке около 736 800 баррелей в сутки лишь благодаря трем крупным месторождениям.

По словам Кастаньеды, отрасль находится в состоянии «технической рецессии». Добыча полезных ископаемых падает девять кварталов подряд. Эксперт подчеркивает, что Колумбия должна пересмотреть свою энергетическую стратегию, поскольку мировой спрос на энергию сохраняется, и если Колумбия откажется от добычи, ее место займут другие страны.

Задачи для будущего правительства

Специалисты Campetrol выделяют четыре приоритетных направления для восстановления сектора:

• Увеличение коэффициента извлечения нефти на уже открытых месторождениях (с нынешних 15% до 20-25%).
• Развитие морских проектов в Карибском бассейне для решения проблемы дефицита газа.
• Разработка нетрадиционных месторождений (фрекинг), потенциал которых в десятки раз превышает текущие запасы.
• Стимулирование новых контрактов через снижение налоговой нагрузки.

Венесуэла как «план Б»

Венесуэла, обладающая 17% мировых запасов нефти, начинает наращивать объемы производства. Если полгода назад страна добывала около 800-900 тысяч баррелей в сутки, то сейчас этот показатель приблизился к 1,2 миллиона. Для достижения амбициозных целей соседям требуется обновление инфраструктуры, ремонт электросетей и ввод в эксплуатацию более 15 тысяч простаивающих скважин.

Колумбийские компании видят в этом две возможности:

1. Экспорт услуг, знаний и оборудования.
2. Заключение долгосрочных контрактов, которые позволят сохранить производственные мощности в период затишья на внутреннем рынке.

В апреле делегация из 100 руководителей 50 колумбийских компаний уже посетила Венесуэлу для налаживания связей с PDVSA и международными операторами. Кастаньеда отмечает, что работа в Венесуэле строго регламентирована лицензиями OFAC (США). Такие гиганты, как Chevron и Repsol, уже активно нанимают подрядчиков, и колумбийский бизнес стремится занять эту нишу, обладая преимуществом в виде географической близости и схожей деловой культуры.

Подводя итог, глава Campetrol подчеркнул, что энергетический переход должен быть упорядоченным. Страна не может игнорировать собственные ресурсы, импортируя дорогой газ, в то время как её недра способны обеспечить экономическое процветание и погашение внешнего долга.