Названы ключевые российские компании, лидирующие по экспорту в Китай

Эксперты представили дебютный рейтинг российских экспортеров, наиболее активно работающих на рынке КНР. Исследование было подготовлено Российско-Китайским Комитетом дружбы, мира и развития совместно с фондом «Петербургская политика». При составлении списка учитывались два ключевых фактора: глубина присутствия компании в Китае и перспективы дальнейшего наращивания объемов поставок.

Лидеры рейтинга

Первую строчку списка занял «Газпром», набравший 19 баллов из 20 возможных. Второе место с результатом в 18 баллов разделили между собой «Роснефть», «Русал» и «Сибур». В почетную десятку крупнейших поставщиков также вошли:

• «Росатом»
• «Норникель»
• Группа «Илим»
• «Новатэк»
• «Эльга»
• «Уралкалий»

Динамика и структура экспорта

Торговые отношения между странами демонстрируют впечатляющий рост. С 2020 года объем российского экспорта в КНР увеличился более чем в два раза. Если четыре года назад он составлял около 57,2 миллиарда долларов, то по итогам текущего периода показатели значительно превысили планку в 100 миллиардов долларов.

Российские поставки традиционно опираются на пять основных направлений:

1. Энергетика: нефть, газ (трубопроводный и СПГ), уголь.
2. Металлургия: алюминий, медь, никель, уран и металлы платиновой группы.
3. Лесопромышленный комплекс: древесина и целлюлозно-бумажные товары.
4. Химия и нефтехимия: минеральные удобрения, полимеры, каучук и метанол.
5. Агропромышленный сектор: самое быстрорастущее направление, включающее экспорт масел, мяса, рыбы, морепродуктов и зерновых.

Прорыв в пищевой индустрии

Особое внимание эксперты уделили успехам аграриев. В расширенном списке из 50 позиций почти 40% (19 компаний) представляют пищевую промышленность. Российские производители свинины, говядины, птицы, молочной и алкогольной продукции успешно конкурируют на сложном китайском рынке, предлагая товары высокого качества и глубокой переработки.

Новая стратегия работы на рынке КНР

Подход российских предприятий к работе в Китае качественно изменился. Компании перестали быть просто поставщиками сырья и перешли к активному выстраиванию долгосрочной инфраструктуры. Это включает в себя:

• Открытие собственных представительств и торговых домов.
• Прямой выход в китайские торговые сети и на маркетплейсы.
• Адаптацию характеристик и дизайна продукции под вкусы местных потребителей.
• Создание совместных производств и развитие локальной логистики.

Такая трансформация позволяет российскому бизнесу не только увеличивать объемы продаж, но и закрепляться в высокотехнологичных сегментах рынка с товарами высокой добавленной стоимости.