«Проблемы с реализацией возникли из-за чехарды министров»: интервью с ликвидатором Министерства равенства

Бывший министр Луис Альфредо Акоста прокомментировал скандалы вокруг ведомства и объяснил, как постоянные кадровые перестановки парализовали работу министерства. Он также рассказал о планах, которые намерен реализовать до вступления в должность избранного президента Абелардо де ла Эсприэльи: «Я подготовлю план на год, но лично я останусь на посту до 7 августа».

Как будет проходить процесс ликвидации Министерства равенства?

Президент обратился ко мне с просьбой стать ликвидатором ведомства, которому я отдал все силы за последние три месяца своей работы. В конечном счете, мое решение остаться продиктовано заботой о людях. Нам предстоит распределить активы, но самое важное — это сотрудники, оказавшиеся в уникальной ситуации. В истории страны еще не было случая ликвидации целого министерства. Сейчас я анализирую все риски и возможности, чтобы максимально эффективно сопровождать этот процесс.

Ликвидация — процесс технический и долгий, а в стране идет смена власти. В указе говорится, что новый президент Абелардо де ла Эсприэлья вправе назначить своего ликвидатора. Есть ли опасения, что процесс будет сорван?

Безусловно, избранный президент имеет право сменить ликвидатора. Наша задача сейчас — защитить интересы людей. Если господин де ла Эсприэлья решит продолжить текущий курс, учитывая техническую сложность процесса, я подготовлю план на год. Однако мой личный срок полномочий ограничен 7 августа. Новый лидер сможет либо назначить другого человека, либо утвердить меня. В ближайший месяц я постараюсь запустить механизм так, чтобы минимизировать ущерб для сотрудников и ключевых задач ведомства.

Что станет приоритетом в этом процессе?

Я предпочитаю называть это не ликвидацией, а «гармонизацией». Мы имеем дело со сложной ситуацией: люди теряют работу, а важные проекты для общин, женщин и молодежи могут остановиться. Мое видение — закрыть ведомство так, чтобы население пострадало как можно меньше. Существует регламент ликвидации государственных органов, которому мы обязаны следовать. Мы формируем команду, которая обеспечит максимально безболезненный переход.

Сотрудники министерства, а это около 580 человек, находятся в подвешенном состоянии. Удалось ли вам встретиться с профсоюзами?

Пока встреч не было. Президент выбрал меня именно потому, что я был последним министром и успел разобраться во внутренних процессах. Я понимаю, что это не просто списание мебели и недвижимости, это работа с судьбами людей. Сотрудники обеспокоены: они не могут официально передать свои дела и, следовательно, не могут искать новую работу. Мой первый приоритет — решить кадровые вопросы, чтобы люди могли двигаться дальше.

Какие прямые указания дал вам президент Петров по поводу ликвидации?

Указ содержит четкие инструкции. Как только я официально вступлю в должность, я представлю стратегический план. Министерство большое, поэтому действовать нужно быстро и системно, начиная с урегулирования трудовых отношений.

Ваше министерство сопровождали скандалы, включая обвинения в домогательствах. Повлияло ли это на решение Конгресса не продлевать жизнь ведомству?

Мы продвинули обсуждение законопроекта на 95%. Основной проблемой стала нехватка времени в Конгрессе, а не скандалы. Случаи неподобающего поведения имели место, я их всегда жестко пресекал, но они не были решающим фактором для сенаторов. Скорее, законодателям просто не хватило времени. Я считаю, что это министерство должно было стать частью государственной политики вне зависимости от того, кто находится у власти, так как оно работает с самыми незащищенными слоями населения.

Где именно были допущены ошибки в управлении?

Министерству не хватило четкой стратегии взаимодействия с законодательной властью. За два месяца мне удалось согласовать почти весь пакет документов, не хватило буквально 5%. Если бы с самого начала была выстроена грамотная аргументация, результат был бы иным. Утверждать, что ведомство исчезло только из-за скандалов — безответственно.

Повлияла ли частая смена руководства на эффективность работы?

Безусловно. Я сравниваю министерство с маленьким ребенком в детском саду: ему нужна преемственность в обучении. Министерство равенства было «молодым» органом, в отличие от Минфина или Минобороны. Ему требовался стабильный лидер. Когда один министр сменяет другого, каждый приносит свою политику, и процесс превращается в хаос. Низкие показатели исполнения программ — прямой результат этой чехарды. Будь у меня больше времени, я бы реализовал куда более глубокие реформы для помощи общинам.